Le point sur la RSE : Comment la RPI appuie-t-elle la RSE?

La réalisation de projet intégrée (RPI) est une approche de réalisation de projet qui intègre les personnes, les systèmes, les structures d’affaires et les pratiques dans un processus qui met à contribution les talents et la vision de tous les participants, afin d’optimiser les résultats du projet, d’augmenter la valeur pour le propriétaire, de réduire le gaspillage et de maximiser l’efficacité dans toutes les phases de la conception, la fabrication et la construction. Les principales caractéristiques de la RPI comprennent :

  • l’engagement précoce des participants;
  • le partage des risques et des récompenses en fonction des résultats du projet;
  • le contrôle conjoint du projet;
  • la réduction de l’exposition à la responsabilité;
  • des objectifs établis et validés conjointement.

La RPI appuie la RSE en établissant une plateforme où le succès est mesuré par des données beaucoup plus vastes que seulement le coût et le calendrier. Dans un projet de RPI, l’équipe établit des valeurs, des buts et des objectifs communs qui sont atteints selon un processus qui commence par la question suivante de la part des intervenants : « Qu’est-ce qui est important pour MOI afin que ce projet soit un succès? » Les valeurs orientent et éclairent les décisions et les actions de l’équipe et comprennent presque toujours des éléments comme la dynamique de l’équipe, la satisfaction de l’utilisateur, la satisfaction de la communauté, la collaboration, la durabilité et la performance, etc., soit toutes des considérations indispensables dans un environnement solide de RSE et qui, ultimement, sont toutes reliées à un respect fondamental à l’égard des personnes.

La RPI est complémentaire à d’autres pratiques, comme Lean (voir l’Institut de Lean Construction – Canada) et la modélisation des données du bâtiment (MDB) (voir l’Institut pour la BIM au Canada) en ce sens que la RPI crée une plateforme qui favorise la collaboration, et les principes Lean et la MDB fournissent les moyens. La valeur ajoutée créée par les outils et les processus Lean et MDB peut mieux se réaliser dans un environnement de collaboration, ouvert et transparent. Et c’est précisément ce que crée la RPI. (Voir aussi « Motivation and Means: How and Why IPD and Lean Lead to Project Success » – en anglais seulement)

La RPI comme modèle de réalisation en est encore à ses débuts au Canada, avec probablement moins de 20 des projets en cours ou achevés partout au pays. Les premiers rapports indiquent que la plupart de ces projets, sinon tous, se déroulent conformément à ce qui a été démontré dans les recherches mentionnées ci-dessus et réalisées ailleurs dans l’industrie, c’est-à-dire en respectant le budget ou mieux, en respectant le calendrier ou mieux et avec des propriétaires qui expriment une grande satisfaction en ce qui concerne la valeur générale qui est créée. L’Association canadienne de la construction, par sa participation au Comité canadien des documents de construction (CCDC), à l’Institut de Lean Construction-Canada (ILC-C) et à l’Institut pour la BIM au Canada (IBC), est un champion qui a établi des bases solides pour assurer la réussite collective de la RPI, des principes Lean et de la MDB et a créé plusieurs autres nouveau outils et pratiques émergentes qui visent à améliorer l’industrie canadienne de la conception et de la construction.