Le secteur de la construction conna\u00eet bien le risque et l\u2019incertitude. Des proc\u00e9dures de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 la gestion de calendriers serr\u00e9s et de fluctuations de co\u00fbts, la r\u00e9alisation d\u2019un projet ressemble souvent \u00e0 un exercice d\u2019\u00e9quilibriste. Bien que cela puisse sembler une r\u00e9alit\u00e9 bien comprise, le succ\u00e8s global de tout projet de construction d\u00e9pend de la mani\u00e8re dont les parties prenantes r\u00e9partissent, attribuent et g\u00e8rent ces risques tout au long du cycle de vie du projet.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 la lumi\u00e8re de ces d\u00e9fis, l\u2019Association canadienne de la construction (ACC) a publi\u00e9 un nouveau document, Strat\u00e9gies de construction \u2013 R\u00e9partition des risques de l’approvisionnement public<\/em><\/a>, qui aborde un probl\u00e8me pressant dans les projets de construction publique, c\u2019est-\u00e0-dire la pratique consistant \u00e0 transf\u00e9rer les risques ambigus ou les risques qui \u00e9chappent au contr\u00f4le des entrepreneurs g\u00e9n\u00e9raux \u00e0 ces derniers.<\/p>\n\n\n