{"id":66616,"date":"2025-05-20T14:00:00","date_gmt":"2025-05-20T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cca-acc.com\/?post_type=cca_plus&p=66616"},"modified":"2025-05-20T14:19:16","modified_gmt":"2025-05-20T18:19:16","slug":"construire-au-dela-daujourdhui-la-planification-de-la-succession-dans-la-construction","status":"publish","type":"cca_plus","link":"https:\/\/www.cca-acc.com\/fr\/plus\/construire-au-dela-daujourdhui-la-planification-de-la-succession-dans-la-construction\/","title":{"rendered":"Construire au-del\u00e0 d\u2019aujourd\u2019hui\u00a0: la planification de la succession dans la construction"},"content":{"rendered":"\n

*Article commandit\u00e9 par<\/em><\/strong><\/em> <\/strong><\/em>MN<\/em><\/strong><\/a>P<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Demandez \u00e0 n\u2019importe quel entrepreneur, promoteur ou professionnel des m\u00e9tiers ce qui l\u2019emp\u00eache de dormir et vous entendrez probablement les m\u00eames pr\u00e9occupations : p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre, augmentation des co\u00fbts des mat\u00e9riaux et resserrement des marges. Mais un probl\u00e8me est souvent n\u00e9glig\u00e9 : que se passe-t-il lorsque le propri\u00e9taire d\u2019une entreprise prend sa retraite?<\/p>\n\n\n\n

Sans plan, de nombreux propri\u00e9taires risquent de laisser leur entreprise, et leurs employ\u00e9s, dans une situation difficile le moment venu. Pourtant, trop nombreux sont ceux qui repoussent l\u2019\u00e9ch\u00e9ance en pensant qu\u2019ils s\u2019en occuperont plus tard. La dure v\u00e9rit\u00e9? Plus tard, c\u2019est souvent trop tard.<\/p>\n\n\n\n

La planification de la succession ne peut pas attendre<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans le secteur de la construction, la r\u00e9ussite ne consiste pas seulement \u00e0 b\u00e2tir des structures, mais aussi \u00e0 cr\u00e9er une entreprise durable. Paradoxalement, plus un propri\u00e9taire est indispensable aux op\u00e9rations quotidiennes, moins son entreprise a de valeur lorsque vient le moment de la transition.<\/p>\n\n\n\n

De nombreuses entreprises de construction ont commenc\u00e9 par \u00eatre de petites entreprises g\u00e9r\u00e9es par leur propri\u00e9taire et sont devenues des entreprises importantes. Mais en l\u2019absence d\u2019un plan, elles sont souvent confront\u00e9es \u00e0 des fermetures abruptes ou \u00e0 des ventes forc\u00e9es, ce qui laisse aux propri\u00e9taires beaucoup moins que pr\u00e9vu.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 du transfert de propri\u00e9t\u00e9, la continuit\u00e9 est essentielle. Si un propri\u00e9taire se retire soudainement, qui s\u2019occupe de la gestion des chantiers, des salaires ou de l\u2019obtention de nouveaux contrats? La planification de la succession ne consiste pas seulement \u00e0 trouver un acheteur, mais aussi \u00e0 veiller \u00e0 ce que l\u2019entreprise continue \u00e0 fonctionner sans heurts et \u00e0 maintenir sa stabilit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Le facteur fiscal : prot\u00e9ger la valeur de l\u2019entreprise<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La gestion des obligations fiscales joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019optimisation de la valeur de l\u2019entreprise. Les d\u00e9cisions prises aujourd\u2019hui d\u00e9terminent le niveau de richesse qu\u2019un propri\u00e9taire conserve lorsqu\u2019il quitte l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, l\u2019exon\u00e9ration cumulative des gains en capital (ECGC) du Canada permet aux propri\u00e9taires d\u2019entreprise de mettre \u00e0 l\u2019abri de l\u2019imp\u00f4t jusqu\u2019\u00e0 1,25 million de dollars (en date du 25 juin 2024) lors de la vente d\u2019actions admissibles. Cependant, de nombreuses entreprises ne se structurent pas correctement pour remplir les conditions requises, ce qui laisse des sommes consid\u00e9rables sur la table.<\/p>\n\n\n\n

Les fiducies collectives des employ\u00e9s (FCE) offrent un moyen fiscalement avantageux de transf\u00e9rer la propri\u00e9t\u00e9 aux salari\u00e9s, mais elles n\u00e9cessitent des ann\u00e9es de pr\u00e9paration. Par ailleurs, des structures d\u2019entreprise obsol\u00e8tes, une mauvaise tenue des comptes ou des d\u00e9clarations fiscales agressives peuvent compliquer, voire faire \u00e9chouer, une vente.<\/p>\n\n\n\n

En l\u2019absence de donn\u00e9es financi\u00e8res solides, une entreprise valant 15 millions de dollars sur papier pourrait \u00eatre vendue \u00e0 un prix bien inf\u00e9rieur. Une entreprise bien pr\u00e9par\u00e9e attire de meilleurs acheteurs, obtient des \u00e9valuations plus \u00e9lev\u00e9es et garantit une transition en douceur.<\/p>\n\n\n\n

Choisir le bon successeur<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chaque transition d\u2019entreprise est unique, mais les suppositions bloquent souvent le processus.<\/p>\n\n\n\n

Certains propri\u00e9taires pr\u00e9voient de transmettre leur entreprise \u00e0 leurs enfants, mais se rendent compte que ceux-ci ne sont pas int\u00e9ress\u00e9s ou d\u00fbment pr\u00e9par\u00e9s. D\u2019autres attendent des employ\u00e9s cl\u00e9s qu\u2019ils adh\u00e8rent \u00e0 l\u2019initiative, sans jamais engager la conversation ou fournir les moyens financiers n\u00e9cessaires pour rendre l\u2019actionnariat viable.<\/p>\n\n\n\n

Pour ceux qui envisagent une vente \u00e0 un tiers, la pr\u00e9paration doit commencer des ann\u00e9es \u00e0 l\u2019avance. Les acheteurs sont s\u00e9lectifs et recherchent des entreprises dot\u00e9es d\u2019un bilan financier solide, d\u2019une succession claire des dirigeants et d\u2019une stabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle, et non pas des entreprises qui d\u00e9pendent encore d\u2019un seul d\u00e9cideur.<\/p>\n\n\n\n

Une \u00e9tude de cas de r\u00e9ussite<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une entreprise de construction a r\u00e9cemment prouv\u00e9 que la planification intentionnelle porte ses fruits. Le propri\u00e9taire, un entrepreneur bien \u00e9tabli, a trouv\u00e9 un groupe d\u2019employ\u00e9s de confiance d\u00e9sireux de prendre la rel\u00e8ve. Pendant cinq ans, MNP a travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec eux pour structurer un plan de rachat et obtenir le financement de la premi\u00e8re phase de la transition.<\/p>\n\n\n\n

Les recettes ont d\u2019abord diminu\u00e9, mais en quatre ans, les nouveaux propri\u00e9taires les ont doubl\u00e9es. Le propri\u00e9taire initial s\u2019est retir\u00e9 \u00e0 un prix nettement plus \u00e9lev\u00e9 et les nouveaux propri\u00e9taires ont obtenu un financement aupr\u00e8s d\u2019une grande banque, ce qui n\u2019aurait pas \u00e9t\u00e9 possible sans une strat\u00e9gie structur\u00e9e et \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

Relever les d\u00e9fis locaux<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La planification de la succession se heurte \u00e0 des obstacles particuliers. En raison de l\u2019\u00e9troitesse du march\u00e9 de l\u2019emploi, il est essentiel de conserver les employ\u00e9s cl\u00e9s et d\u2019assurer la continuit\u00e9 du leadership. Les acheteurs et les successeurs veulent voir une entreprise qui peut fonctionner au-del\u00e0 de son propri\u00e9taire actuel.<\/p>\n\n\n\n

En outre, l\u2019augmentation des v\u00e9rifications de l\u2019ARC, l\u2019\u00e9volution de la l\u00e9gislation fiscale et les exigences croissantes en mati\u00e8re de conformit\u00e9 rendent la planification proactive plus importante que jamais. Une entreprise ne se vend pas toute seule. Les propri\u00e9taires ont besoin d\u2019au moins cinq ans de planification pour maximiser la valeur de leur entreprise.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019avenir de la succession dans la construction<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Alors que la consolidation du secteur s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, les grandes entreprises acqui\u00e8rent les plus petites et les acheteurs deviennent plus s\u00e9lectifs. Les entreprises dot\u00e9es d\u2019une situation financi\u00e8re solide, de processus clairs et de plans de leadership obtiendront les valorisations les plus \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Si vous n\u2019avez pas encore commenc\u00e9 \u00e0 planifier, c\u2019est le moment.<\/p>\n\n\n\n

Communiquez avec un conseiller MNP d\u00e8s aujourd\u2019hui pour en discuter. Visitez mnp.ca<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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