{"id":83187,"date":"2026-09-15T16:00:00","date_gmt":"2026-09-15T20:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cca-acc.com\/?post_type=cca_plus&p=83187"},"modified":"2026-09-22T10:47:20","modified_gmt":"2026-09-22T14:47:20","slug":"integrer-lincertitude-a-la-budgetisation-dans-le-secteur-de-la-construction","status":"publish","type":"cca_plus","link":"https:\/\/www.cca-acc.com\/fr\/plus\/integrer-lincertitude-a-la-budgetisation-dans-le-secteur-de-la-construction\/","title":{"rendered":"Int\u00e9grer l\u2019incertitude \u00e0 la budg\u00e9tisation dans le secteur de la construction"},"content":{"rendered":"\n

*\u00a0Article commandit\u00e9 par<\/em> MNP<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

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La volatilit\u00e9 des co\u00fbts transforme le secteur de la construction, et de nombreux entrepreneurs subissent des pressions pour respecter leurs budgets malgr\u00e9 l\u2019\u00e9volution des conditions. Pour prosp\u00e9rer dans ce contexte, il faut consid\u00e9rer le budget non pas comme un simple exercice financier, mais comme une discipline qui relie la strat\u00e9gie, les activit\u00e9s et la culture.<\/p>\n\n\n\n

Tenir compte de la situation dans son ensemble<\/h3>\n\n\n\n

Des facteurs externes comme les perturbations de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, l\u2019inflation et les tarifs douaniers d\u00e9terminent si un budget est viable. En \u00e9tant conscients d\u00e8s le d\u00e9part des pressions externes, les entrepreneurs peuvent \u00e9tablir des attentes plus r\u00e9alistes avec les ma\u00eetres de l\u2019ouvrage et les promoteurs. Sans cette perspective, les budgets risquent de devenir des projections id\u00e9alistes plut\u00f4t que des outils utiles.<\/p>\n\n\n\n

Int\u00e9grer l\u2019approvisionnement \u00e0 la gestion des risques<\/h3>\n\n\n\n

Auparavant, l\u2019approvisionnement \u00e9tait avant tout une question de prix. Aujourd\u2019hui, la fiabilit\u00e9 et le respect des d\u00e9lais sont tout aussi importants. La diversification des fournisseurs est l\u2019un des moyens les plus \u00e9vidents de r\u00e9duire l\u2019exposition aux risques, tout comme l\u2019achat anticip\u00e9 de mat\u00e9riaux avant l\u2019entr\u00e9e en vigueur de tarifs douaniers ou l\u2019\u00e9volution des conditions du march\u00e9. Le recours \u00e0 des fournisseurs locaux peut contribuer \u00e0 r\u00e9duire les risques li\u00e9s au transport, \u00e0 limiter les retards \u00e0 la fronti\u00e8re et \u00e0 r\u00e9duire l\u2019exposition aux tarifs douaniers internationaux.<\/p>\n\n\n\n

Privil\u00e9gier la pr\u00e9visibilit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Pour mieux encadrer le suivi, la communication et la gestion des co\u00fbts tout au long du projet, il est possible de faire intervenir les parties prenantes d\u00e8s le d\u00e9but, d\u2019utiliser des outils d\u2019estimation normalis\u00e9s et de faire co\u00efncider l\u2019\u00e9laboration de la conception avec des points de contr\u00f4le budg\u00e9taires. La participation plus pr\u00e9coce des entrepreneurs, l\u2019examen de modalit\u00e9s de financement souples et le recours \u00e0 des mod\u00e8les de budg\u00e9tisation par \u00e9tapes peuvent \u00e9galement favoriser la pr\u00e9visibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Planifier les \u00e9ventualit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

La planification des \u00e9ventualit\u00e9s comprend notamment la mise en r\u00e9serve de 5 \u00e0 15 % du budget du projet, l\u2019ajout de clauses d\u2019indexation aux contrats et la lib\u00e9ration progressive des retenues afin d\u2019att\u00e9nuer les pressions sur les flux de tr\u00e9sorerie. Elle ne se limite toutefois pas aux consid\u00e9rations financi\u00e8res. Il est tout aussi important de pr\u00e9voir du temps suppl\u00e9mentaire, de conserver une certaine souplesse dans l\u2019ex\u00e9cution et de favoriser une culture permettant de s\u2019adapter rapidement.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9cloisonner les fonctions<\/h3>\n\n\n\n

M\u00eame si la budg\u00e9tisation, l\u2019approvisionnement et l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9ch\u00e9anciers sont trait\u00e9s comme des fonctions distinctes, tout changement dans l\u2019une d\u2019elles a une incidence sur les autres. Les logiciels de pr\u00e9vision, les tableaux de bord de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et les plateformes int\u00e9gr\u00e9es de gestion de projet offrent aux \u00e9quipes une meilleure visibilit\u00e9 sur ces trois fonctions et leur permettent de prendre des d\u00e9cisions plus rapidement.<\/p>\n\n\n\n

Des contrats qui favorisent la r\u00e9silience<\/h3>\n\n\n\n

Les contrats deviennent des outils permettant de g\u00e9rer la volatilit\u00e9 des co\u00fbts et d\u2019accro\u00eetre la r\u00e9silience des projets. Il est essentiel de comprendre des modalit\u00e9s comme la r\u00e9siliation pour convenance<\/em> et le jalon pr\u00eat pour l\u2019occupation<\/em>, et de les n\u00e9gocier de fa\u00e7on efficace. Cela peut faire toute la diff\u00e9rence entre devoir absorber une lourde perte et pr\u00e9server la viabilit\u00e9 du projet.<\/p>\n\n\n\n

Passez \u00e0 l\u2019\u00e9tape suivante<\/h3>\n\n\n\n

Pour en savoir plus sur la fa\u00e7on dont les entrepreneurs peuvent int\u00e9grer l\u2019incertitude \u00e0 leur budget et renforcer leur r\u00e9silience dans le contexte commercial actuel, communiquez avec un membre de l\u2019\u00e9quipe Immobilier et construction<\/a> de MNP.<\/p>\n\n\n\n

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