{"id":40928,"date":"2023-06-06T07:00:00","date_gmt":"2023-06-06T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cca-acc.com\/?p=40928"},"modified":"2023-06-05T16:51:30","modified_gmt":"2023-06-05T20:51:30","slug":"la-technologie-de-la-construction-aide-le-canada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cca-acc.com\/fr\/la-technologie-de-la-construction-aide-le-canada\/","title":{"rendered":"La technologie de la construction aide le Canada \u00e0 r\u00e9soudre les enjeux du logement et de l\u2019infrastructure\u00a0: KPMG au Canada"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Environ 80\u00a0% des entreprises de construction appuient les nouvelles technologies avec enthousiasme<\/em> <\/p>\n\n\n\n<p><strong>TORONTO<\/strong>, le 6 juin 2023 \u2013 Selon <a href=\"https:\/\/kpmg.com\/ca\/fr\/home\/insights\/2023\/05\/cue-construction-make-or-break-time.html\">une nouvelle \u00e9tude<\/a> de KPMG au Canada, la technologie num\u00e9rique peut contribuer \u00e0 r\u00e9duire le carnet de commandes des projets d\u2019infrastructure et de logement au Canada, engorg\u00e9s en raison d\u2019une demande sans pr\u00e9c\u00e9dent et d\u2019une p\u00e9nurie chronique de main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans un nouveau sondage de KPMG au Canada aupr\u00e8s de 275&nbsp;entreprises du secteur de la construction, pr\u00e8s de neuf entreprises de construction sur dix disent que le manque de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e ou d\u2019ouvriers a une incidence sur leur capacit\u00e9 \u00e0 soumissionner dans le cadre de projets ou \u00e0 respecter les \u00e9ch\u00e9ances, et que la technologie num\u00e9rique peut les aider \u00e0 rendre leurs effectifs plus efficaces et \u00e0 r\u00e9agir aux p\u00e9nuries.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab\u2009La technologie peut aider le secteur de la construction \u00e0 surmonter les d\u00e9fis du logement et de l\u2019infrastructure au Canada\u2009\u00bb,<\/p>\n<cite>Tom\u00a0Rothfischer, associ\u00e9 et leader national, B\u00e2timent, immobilier et construction chez KPMG au Canada<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>\u00ab\u2009La technologie peut aider le secteur de la construction \u00e0 surmonter les d\u00e9fis du logement et de l\u2019infrastructure au Canada\u2009\u00bb, affirme Tom&nbsp;Rothfischer, associ\u00e9 et leader national, B\u00e2timent, immobilier et construction chez KPMG au Canada. \u00ab\u2009S\u2019ils sont utilis\u00e9s avec discernement, les outils num\u00e9riques peuvent faire gagner temps et argent, r\u00e9duire le gaspillage, et am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 et la productivit\u00e9 des travailleurs. En r\u00e9sum\u00e9, ils aident \u00e0 terminer les projets dans les d\u00e9lais impartis ou avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance tout en respectant le budget.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>M. Rothfischer souligne que le secteur de la construction peut adopter de nombreuses technologies employ\u00e9es en fabrication pour augmenter la productivit\u00e9 et r\u00e9duire les co\u00fbts. Les technologies d\u2019impression&nbsp;3D employ\u00e9es en fabrication ont \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9es au secteur de la construction pour couler le b\u00e9ton et b\u00e2tir des profil\u00e9s en acier complexes. Des robots peuvent poser des briques et fixer des barres d\u2019armature en acier. L\u2019arpentage \u00e0 l\u2019aide de drones peut aider les entrepreneurs \u00e0 planifier les travaux, \u00e0 mesurer les quantit\u00e9s et \u00e0 surveiller l\u2019avancement des travaux avec rapidit\u00e9 et pr\u00e9cision. La mod\u00e9lisation des donn\u00e9es du b\u00e2timent (BIM) permet aux \u00e9quipes de projet de collaborer avec plus d\u2019efficacit\u00e9 et de concevoir des solutions novatrices afin d\u2019optimiser les co\u00fbts et les calendriers de construction. Les technologies du jumeau num\u00e9rique s\u2019appuient sur la mod\u00e9lisation des donn\u00e9es du b\u00e2timent pour int\u00e9grer les donn\u00e9es en temps r\u00e9el sur les actifs b\u00e2tis \u00e0 des r\u00e9pliques virtuelles&nbsp;3D et exactes. Ces jumeaux serviront \u00e0 v\u00e9rifier des hypoth\u00e8ses, notamment l\u2019incidence des changements apport\u00e9s \u00e0 la conception, l\u2019ordre des travaux, les perturbations m\u00e9t\u00e9orologiques, et les modifications op\u00e9rationnelles.<\/p>\n\n\n\n<p>Comme ailleurs, le secteur de la construction au Canada, qui va de l\u2019immobilier r\u00e9sidentiel et commercial aux b\u00e2timents industriels, institutionnels et civils en passant par les infrastructures, a \u00e9t\u00e9 lent \u00e0 adopter les nouvelles technologies num\u00e9riques. La pand\u00e9mie, combin\u00e9e \u00e0 l\u2019intensification de la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, a toutefois jou\u00e9 le r\u00f4le de catalyseur dont avait besoin le secteur pour repenser ses modes de fonctionnement.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab\u2009Nous constatons un v\u00e9ritable recalibrage dans le secteur de la construction\u2009\u00bb, affirme M.&nbsp;Rothfischer. \u00ab\u2009Si de nombreuses entreprises entament \u00e0 peine leur parcours sur la voie du num\u00e9rique, les chefs de file voient bien ce que la technologie peut apporter comme puissance de transformation de leurs m\u00e9thodes de travail et ont l\u2019intention d\u2019investir pleinement dans les ann\u00e9es qui viennent. La technologie ne repr\u00e9sente toutefois qu\u2019une partie du chemin. Son r\u00e9el avantage sera per\u00e7u par les entreprises qui l\u2019int\u00e8grent vraiment \u00e0 leurs activit\u00e9s, des services administratifs au chantier de construction.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Voici les principaux constats du sondage<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>73&nbsp;% <\/strong>des r\u00e9pondantspensent que le secteur de la construction au Canada est en retard par rapport \u00e0 d\u2019autres pays en ce qui a trait \u00e0 l\u2019adoption de la technologie num\u00e9rique<strong><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>67&nbsp;% <\/strong>disent que les r\u00e9percussions de la pand\u00e9mie les ont pouss\u00e9s \u00e0 investir dans la technologie<strong><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>86&nbsp;% <\/strong>conviennent que les technologies perturbatrices peuvent \u00eatre sources d\u2019\u00e9conomie et d\u2019efficacit\u00e9, et 50&nbsp;% sont tout \u00e0 fait d\u2019accord <strong><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>85&nbsp;% <\/strong>estiment que les technologies perturbatrices pourraient rendre leur entreprise plus concurrentielle<strong><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>81&nbsp;% <\/strong>disent que leurs \u00e9quipes administratives et leurs gestionnaires applaudissent avec enthousiasme l\u2019arriv\u00e9e des nouvelles technologies, et <strong>80&nbsp;% <\/strong>disent que leurs \u00e9quipes de projet et leurs travailleurs font de m\u00eame<\/li>\n\n\n\n<li><strong>46&nbsp;% <\/strong>pr\u00e9voient consacrer plus de 11&nbsp;% du budget d\u2019exploitation de l\u2019entreprise \u00e0 la transformation technologique et num\u00e9rique, <strong>33&nbsp;<\/strong>% anticipent qu\u2019ils d\u00e9penseront entre 6 \u00e0 10&nbsp;%, et <strong>20&nbsp;%<\/strong> d\u00e9penseront jusqu\u2019\u00e0 5&nbsp;%<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab\u2009Les chefs de file du secteur de la construction adoptent d\u00e9j\u00e0 la technologie pour augmenter la productivit\u00e9 et mieux g\u00e9rer les projets, et am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 sur les chantiers ainsi que la prise de d\u00e9cisions\u2009\u00bb,<\/p>\n<cite>Mary\u00a0Van\u00a0Buren, pr\u00e9sidente de l\u2019Association canadienne de la construction (ACC).<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>\u00ab\u2009Les chefs de file du secteur de la construction adoptent d\u00e9j\u00e0 la technologie pour augmenter la productivit\u00e9 et mieux g\u00e9rer les projets, et am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 sur les chantiers ainsi que la prise de d\u00e9cisions\u2009\u00bb, affirme Mary&nbsp;Van&nbsp;Buren, pr\u00e9sidente de l\u2019Association canadienne de la construction (ACC). \u00ab\u2009Il y a toutefois un co\u00fbt \u00e0 investir dans la num\u00e9risation qui n\u2019est pas n\u00e9cessairement partag\u00e9 par tous ceux qui participent au processus d\u2019approvisionnement. Les marges de profit sont minces en construction, particuli\u00e8rement pour les entrepreneurs de petite et moyenne taille, ce qui rend de plus en plus difficile l\u2019adoption d\u2019innovations au sein de leurs activit\u00e9s. C\u2019est pourquoi l\u2019ACC poursuit son travail aupr\u00e8s des minist\u00e8res f\u00e9d\u00e9raux pour qu\u2019ils modernisent leurs processus d\u2019approvisionnement de fa\u00e7on \u00e0 favoriser l\u2019innovation en appuyant le partage du risque.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre frappe les projets de plein fouet<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le sondage de KPMG r\u00e9v\u00e8le que le secteur de la construction au Canada est doublement frapp\u00e9, d\u2019un c\u00f4t\u00e9 par une augmentation sans pr\u00e9c\u00e9dent de la demande de logements neufs et de projets d\u2019infrastructure, et de l\u2019autre par une grave p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qui remet en question la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 soumissionner dans le cadre de projet ou \u00e0 respecter les \u00e9ch\u00e9ances.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans l\u2019espoir de r\u00e9gler cette situation, les entrepreneurs recherchent des fa\u00e7ons d\u2019att\u00e9nuer les contraintes sur la main-d\u2019\u0153uvre pour \u00eatre en mesure de r\u00e9pondre \u00e0 la demande.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab\u2009La r\u00e9partition efficace des corps de m\u00e9tier est l\u2019un des plus importants d\u00e9fis que doit relever le secteur, et c\u2019est l\u2019une des mesures qui renferment le plus de promesses\u2009\u00bb, affirme Jordan&nbsp;Thomson, directeur principal, Services-conseils en infrastructure chez KPMG au Canada. \u00ab\u2009De nombreuses entreprises sont en train de d\u00e9ployer des outils num\u00e9riques, ou pr\u00e9voient le faire, pour augmenter leur efficacit\u00e9 sur les chantiers et parvenir \u00e0 <em>faire plus avec moins. <\/em>L\u2019analyse de donn\u00e9es, la technologie vestimentaire, les capteurs de l\u2019Internet des objets et la mod\u00e9lisation des donn\u00e9es du b\u00e2timent peuvent favoriser l\u2019augmentation de la productivit\u00e9, rendre la planification plus efficace, augmenter la qualit\u00e9, r\u00e9duire le gaspillage et am\u00e9liorer la protection des travailleurs.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Or, selon M.&nbsp;Thomson, \u00e0 mesure que les entreprises adoptent les technologies, il faudra aussi que la composition de la main-d\u2019\u0153uvre change pour que soient int\u00e9gr\u00e9s de nouveaux r\u00f4les au sein des \u00e9quipes de projets&nbsp;: ing\u00e9nieurs en logiciel, concepteurs BIM, analystes de donn\u00e9es et op\u00e9rateurs de drones, entre autres. Les drones, par exemple, sont de plus en plus utilis\u00e9s aux \u00e9tapes de la planification et de la conception; ils servent \u00e0 analyser les sites, \u00e0 r\u00e9aliser les trac\u00e9s topographiques et l\u2019arpentage, \u00e0 exercer une surveillance en temps r\u00e9el et \u00e0 prot\u00e9ger les travailleurs sur les chantiers.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab\u2009Compte tenu du grand nombre de projets de construction qui se profilent \u00e0 l\u2019horizon, la seule fa\u00e7on pour les entreprises d\u2019\u00eatre comp\u00e9titives et de terminer le travail en respectant le calendrier et le budget est d\u2019adopter les technologies num\u00e9riques et de moderniser leurs op\u00e9rations pour s\u2019assurer d\u2019exploiter pleinement le potentiel de la technologie num\u00e9rique\u2009\u00bb, dit-il.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>90&nbsp;% <\/strong>des entreprises de construction sont pr\u00e9sentement aux prises avec une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e<strong><\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Au Qu\u00e9bec, ce score atteint 94&nbsp;%<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>86&nbsp;% <\/strong>disent que les p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e ont une incidence sur leur capacit\u00e9 \u00e0 soumissionner pour des projets ou \u00e0 respecter les \u00e9ch\u00e9ances<strong><\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Au Qu\u00e9bec, cette proportion atteint 94&nbsp;%, et en Colombie-Britannique, 90&nbsp;%<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>86&nbsp;% <\/strong>disent qu\u2019\u00e9tant donn\u00e9 les contraintes actuelles li\u00e9es \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre, elles doivent rechercher des solutions de rechange, comme la pr\u00e9fabrication et la construction modulaire, ou encore des outils et de l\u2019\u00e9quipement novateurs (94&nbsp;% au Qu\u00e9bec) <strong><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>89&nbsp;% <\/strong>conviennent que de meilleurs outils de gestion de projets, tels que l\u2019analyse de donn\u00e9es, la mod\u00e9lisation des donn\u00e9es du b\u00e2timent et les jumeaux num\u00e9riques, contribuent \u00e0 r\u00e9soudre les p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre et \u00e0 augmenter la productivit\u00e9 des employ\u00e9s <strong><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>91&nbsp;% <\/strong>estiment qu\u2019il faut insuffler beaucoup plus de souplesse dans le syst\u00e8me d\u2019\u00e9ducation pour permettre aux jeunes d\u2019apprendre un m\u00e9tier de la construction <strong><\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>97&nbsp;% des r\u00e9pondants du Qu\u00e9bec sont de cet avis<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>77&nbsp;% <\/strong>disent que la transformation num\u00e9rique exigera l\u2019embauche de nouveaux talents au sein de leur organisation dans une \u00ab\u2009large mesure\u2009\u00bb et dans une \u00ab\u2009tr\u00e8s large mesure\u2009\u00bb (44&nbsp;%) et dans une \u00ab\u2009mesure mod\u00e9r\u00e9e\u2009\u00bb (33&nbsp;%)<strong><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos du sondage 2023 de KPMG au Canada sur la maturit\u00e9 num\u00e9rique dans le secteur de la construction<\/strong> <strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En faisant appel \u00e0 la plateforme de sondage en ligne Methodify de Sago, KPMG au Canada a sond\u00e9 l\u2019opinion de 275&nbsp;entreprises de construction au Canada entre le 23&nbsp;novembre&nbsp;2022 et le 17&nbsp;mars&nbsp;2023 pour mesurer le chemin parcouru par ce secteur en mati\u00e8re d\u2019adoption des nouvelles technologies et de transformation des m\u00e9thodes d\u2019exploitation. Des entrepreneurs g\u00e9n\u00e9raux (38&nbsp;%), des propri\u00e9taires (28&nbsp;%), des fournisseurs (13&nbsp;%), des sous-traitants (11&nbsp;%) et des experts-conseils tels que des ing\u00e9nieurs et des architectes (11&nbsp;%) ont r\u00e9pondu au sondage.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Un mot sur KPMG au Canada<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>KPMG s.r.l.\/S.E.N.C.R.L., cabinet d\u2019audit, de fiscalit\u00e9 et de services-conseils et soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 responsabilit\u00e9 limit\u00e9e, appartient \u00e0 des Canadiens qui en assurent l\u2019exploitation. Depuis plus de 150\u00a0ans, nos professionnels fournissent aux Canadiens tout un \u00e9ventail de services-conseils, de services de comptabilit\u00e9 et d\u2019audit et de services fiscaux qui inspirent la confiance, favorisent le changement et stimulent l\u2019innovation. Guid\u00e9 par des <a href=\"https:\/\/home.kpmg\/ca\/fr\/home\/about\/values-culture.html?utm_source=CCA&amp;utm_medium=frwebsite&amp;utm_campaign=frpressrelease&amp;utm_id=KPMG\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/home.kpmg\/ca\/fr\/home\/about\/values-culture.html?utm_source=CCA&amp;utm_medium=frwebsite&amp;utm_campaign=frpressrelease&amp;utm_id=KPMG\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">valeurs fondamentales<\/a>\u00a0\u2013 Int\u00e9grit\u00e9, Excellence, Courage, Ensemble, Pour le mieux\u00a0\u2013, KPMG compte plus de 10\u2009000\u00a0professionnels et employ\u00e9s dans plus de 40\u00a0bureaux au Canada, qui servent des clients des secteurs priv\u00e9 et public. KPMG fait<a href=\"https:\/\/home.kpmg\/ca\/fr\/home\/about\/performance.html?utm_source=CCA&amp;utm_medium=frwebsite&amp;utm_campaign=frpressrelease&amp;utm_id=KPMG\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/home.kpmg\/ca\/fr\/home\/about\/performance.html?utm_source=CCA&amp;utm_medium=frwebsite&amp;utm_campaign=frpressrelease&amp;utm_id=KPMG\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u202fr\u00e9guli\u00e8rement<\/a>\u202fpartie des meilleurs employeurs au Canada et est reconnu comme l\u2019un des meilleurs milieux de travail au pays.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Le cabinet est constitu\u00e9 en vertu des lois de l\u2019Ontario et membre de l\u2019organisation mondiale KPMG de cabinets ind\u00e9pendants affili\u00e9s \u00e0 KPMG International Limited, soci\u00e9t\u00e9 de droit anglais \u00e0 responsabilit\u00e9 limit\u00e9e par garantie. Chaque cabinet membre est une personne morale distincte et ind\u00e9pendante, et se d\u00e9crit comme tel. Pour plus d\u2019information, consultez <a href=\"https:\/\/home.kpmg\/ca\/fr\/home.html?utm_source=CCA&amp;utm_medium=frwebsite&amp;utm_campaign=frpressrelease&amp;utm_id=KPMG\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/home.kpmg\/ca\/fr\/home.html?utm_source=CCA&amp;utm_medium=frwebsite&amp;utm_campaign=frpressrelease&amp;utm_id=KPMG\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">.kpmg.com\/ca<\/a>\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; 30 &#8211;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Demandes d\u2019information de la part des m\u00e9dias\u00a0:<br>Caroline Van\u00a0Hasselt<br>Service national des communications et Relations avec les m\u00e9dias<br>KPMG au Canada<br>416-777-3328<br><a href=\"mailto:cvanhasselt@kpmg.ca\">cvanhasselt@kpmg.ca<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Rodrigue Gilbert<br>Vice-pr\u00e9sident principal, Affaires publiques et pratiques d\u2019approvisionnement<br>Association canadienne de la construction<br>613-236-9455, poste\u00a0102<br><a href=\"mailto:rgilbert@cca-acc.com\">rgilbert@cca-acc.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Environ 80\u00a0% des entreprises de construction appuient les nouvelles technologies avec enthousiasme TORONTO, le 6 juin 2023 \u2013 Selon une nouvelle \u00e9tude de KPMG au Canada, la technologie num\u00e9rique peut contribuer \u00e0 r\u00e9duire le carnet de commandes des projets d\u2019infrastructure et de logement au Canada, engorg\u00e9s en raison d\u2019une demande sans pr\u00e9c\u00e9dent et d\u2019une p\u00e9nurie [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[97],"tags":[121],"class_list":["post-40928","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-communiques","tag-infrastructure-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cca-acc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40928","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cca-acc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cca-acc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cca-acc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cca-acc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40928"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.cca-acc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40928\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41053,"href":"https:\/\/www.cca-acc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40928\/revisions\/41053"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cca-acc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40928"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cca-acc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40928"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cca-acc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40928"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}