Exercer une influence accrue
« La principale préoccupation lorsque COVID-19 a franchi nos frontières était de savoir si notre industrie aurait le droit de travailler ou non », se souvient Chris Lorenc, président de la Manitoba Heavy Construction Association. La réponse reposait sur la force de persuasion de l’ACC et sur la solidité de ses relations gouvernementales.
« Nos activités de défense des intérêts sont toujours liées à des positions qui font avancer l’intérêt public, explique Chris Lorenc. Cette façon de faire a permis à notre association de se tailler une réputation et une crédibilité vraiment solides auprès de tous les niveaux de gouvernement. »
Mettre l’accent sur une culture de la sécurité
Dans le chaos des premiers jours de la pandémie, l’ACC a agi rapidement, sachant que pour obtenir le feu vert du gouvernement fédéral pour que l’industrie puisse continuer ses activités, il fallait pouvoir travailler de manière sécuritaire. La démarche déterminante adoptée par l’association a consisté à coordonner le partage de protocoles de sécurité rigoureux parmi tous ses membres.
« Nous avons tous mis nos ressources à contribution, explique Brendan Nobes, membre du conseil de l’ACC et directeur des grands projets de RCS en Nouvelle-Écosse. Pomerleau, EllisDon et les dirigeants nationaux ont partagé leurs renseignements sur la sécurité afin d’aider les entrepreneurs généraux de petite et moyenne taille. Personne ne dissimulait de l’information. »
« La sécurité fait partie intégrante de la culture de notre industrie, ajoute Stephen Coote, membre du conseil de l’ACC et président de Group 92 Mechanical de la région du Niagara.
La sécurité est au cœur de notre travail et c’est ainsi que nous fonctionnons tous les jours. »
La promotion faite par l’ACC de cette culture axée sur la sécurité, laquelle a été renforcée par les associations partenaires auprès des représentants provinciaux et municipaux, a été indispensable à l’obtention du statut de service essentiel pour notre industrie.
« Nous sommes membres de l’ACC précisément en raison de l’importance que revêt l’association dans son ensemble, d’un océan à l’autre, déclare Pierre Hamel. L’ACC regroupe un grand nombre d’entreprises et cet appui donne à l’ACC la force du nombre de sorte que, lorsque l’ACC se présente à Ottawa, elle parle véritablement au nom de l’industrie. »
Nos Journées sur la Colline sont indispensables, car elles soulignent le fait que la défense des intérêts repose avant tout sur l’importance de forger des relations
Forger un climat de confiance
Au cours d’une année marquée par l’incertitude et la confusion, chaque industrie a été mise au défi d’exprimer son besoin d’obtenir du soutien du gouvernement fédéral. La Journée virtuelle sur la Colline de l’ACC a donné aux membres la possibilité de faire valoir leurs demandes et leurs besoins en s’adressant directement aux représentants du gouvernement.
« Nos Journées sur la Colline sont indispensables, car elles soulignent le fait que la défense des intérêts repose avant tout sur l’importance de forger des relations », explique Chris Lorenc. « Notre voix se fait entendre, ajoute Stephen Coote.
J’ai eu une rencontre avec le président du Comité permanent des transports, de l’infrastructure et des collectivités, et il souhaitait obtenir des renseignements pour élaborer des programmes qui pourraient être efficaces pour nous. C’est à cette loge que nous devons nous trouver et créer des relations. »
Pierre Hamel croit que l’ACC a établi une relation de confiance avec le gouvernement et cela est démontré par la volonté du gouvernement d’écouter et de s’engager dans des discussions. « L’ACC a une écoute très attentive de la part du gouvernement, et les représentants du gouvernement écoutent également leurs électeurs — les associations régionales et les entrepreneurs de partout au pays. »
Une voix forte pour l’avenir
En 2020, les efforts de défense des intérêts de l’ACC se sont avérés particulièrement efficaces, notamment pour ce qui est de démontrer au gouvernement pourquoi il est dans leur intérêt politique, économique et social de tirer parti de notre expertise en matière de croissance économique. « Cette année, la visibilité de l’ACC a augmenté de manière significative auprès du gouvernement fédéral, confirme Chris Lorenc. Le gouvernement nous perçoit comme des alliés, et non comme des lobbyistes à la vision étroite. Cela augure bien pour notre capacité à exercer une influence dans les dossiers politiques à l’échelle nationale. » Notre voix peut toujours être amplifiée et, pour ce faire, la participation de tous les membres est essentielle. « En tant que membres, nous devons nous impliquer davantage, déclare Stephen Coote.
Le gouvernement sait que nous avons 20 000 membres. Il faudrait que ces 20.000 membres soient présents à Ottawa lors de notre Journée sur la Colline. Téléphonez à votre député et, quand les campagnes épistolaires sont lancées, signez une lettre et envoyez-la à vos représentants élus. »
Nous sommes plus forts quand nous unissons nos efforts pour diriger et faire avancer notre industrie. L’ACC, avec l’engagement et le soutien de ses membres, est une voix stable et influente à tous les niveaux de gouvernement, une voix qui est respectée pour sa crédibilité, son efficacité et sa vision de bâtir un Canada meilleur.