Rapport 2025 de MNP : préparer l’avenir dans le secteur de la construction

La réalité de la planification de la succession dans le secteur de la construction

*Article commandité par MNP

Dans un nouveau rapport MNP, 191 chefs d’entreprise du secteur de la construction ont été interrogés entre le 24 septembre et le 13 novembre 2024. Menée par Ipsos pour le compte de MNP, l’étude représente un large échantillon de propriétaires d’entreprises de construction à travers le Canada. Les résultats fournissent un aperçu, fondé sur des données, de la préparation de la succession ― ou non ― par les propriétaires d’entreprise.

Principales conclusions

Absence de plans de succession : Moins d’un tiers des propriétaires disposent d’un plan de succession formel
Transitions à venir : Près d’un tiers d’entre eux prévoient de changer de propriétaire au cours des cinq prochaines années, principalement en raison d’un départ à la retraite.
Successeurs identifiés : Plus de la moitié des personnes interrogées ont identifié des successeurs potentiels, mais seulement un tiers d’entre elles ont planifié la transition.

Ces résultats clés illustrent le besoin croissant d’une planification réfléchie de la succession. De nombreux propriétaires se retrouvent précipités dans une vente ou luttent pour obtenir le meilleur résultat financier pour leur transition.

Avec 30 % des propriétaires d’entreprise en construction qui prévoient une transition au cours des cinq prochaines années, et 13 % qui sont actuellement en transition, la pression augmente. Mais comme seulement 29 % d’entre eux disposent d’un plan de transition formel, cela ouvre la voie à des décisions précipitées, à des transactions de dernière minute, à des évaluations d’entreprise réduites et à des fermetures potentielles en raison d’un manque de préparation.

Défis

Planification financière : Plus de 60 % des personnes interrogées n’ont pas pris de mesures de planification fiscale pour maximiser les revenus tirés de la transmission de leur entreprise.
Préparation en cas d’urgence : Seulement 23 % des personnes interrogées disposent d’un plan d’urgence en cas de départ imprévu.
Construction résidentielle : Les propriétaires qui travaillent en construction résidentielle sont les moins susceptibles d’avoir un plan de succession.

La plupart des propriétaires d’entreprises de construction (94 %) font le suivi de leur trésorerie et de la conjoncture économique au moins une fois par mois en raison de l’importance qu’elles revêtent pour leurs activités quotidiennes. Cependant, seuls 55 % des propriétaires envisagent leur plan de succession avec la même fréquence, malgré son importance pour leurs perspectives à long terme et celles de leur entreprise.

Liste de contrôle pour la planification des successions

Définissez votre calendrier et vos objectifs
Identifiez les successeurs potentiels
Procédez à une évaluation de l’entreprise
Travaillez avec des conseillers pour évaluer les coûts et les possibilités de transition
Documentez et communiquez votre plan
Élaborez une stratégie de transition de la direction

Notre étude montre que la plupart des propriétaires d’entreprise de construction comprennent l’importance de la planification de la succession, mais que beaucoup n’ont pas pris les mesures nécessaires pour s’assurer que la transition se fera aisément le moment venu. Et 10 % des personnes interrogées ne savent pas par où commencer.

Qu’il s’agisse de vendre, de passer la direction à la famille ou d’envisager l’actionnariat des employés, la réussite à long terme d’une entreprise de construction dépend des mesures prises aujourd’hui.

Commencer tôt peut avoir un impact significatif sur le résultat d’un plan de succession. La consultation de conseillers fiscaux, juridiques, commerciaux et de transition permet de s’assurer que la stratégie de sortie est réfléchie et efficace. Avec une planification minutieuse, la succession n’a pas besoin d’être étouffante. Assurez l’avenir de votre entreprise et le vôtre dès aujourd’hui.