Blogue de l'ACC sur l'industrie et l'association

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LE COIN de l’ACC

Créer une dynamique : faits saillants de la réunion du conseil en novembre

Le conseil d’administration de l’Association canadienne de la construction (ACC) s’est réuni à Ottawa le 19 novembre, après la Journée sur la Colline, pour une réunion centrée sur l’avancement de nos priorités stratégiques et le renforcement de la valeur que nous offrons à nos membres. La discussion a reflété à la fois la confiance dans la position actuelle de l’ACC et un engagement clair à continuer d’accroître notre présence et notre impact dans l’ensemble de l’industrie.

Renforcer la voix et la valeur de l’ACC

Plan stratégique 2026-2029 approuvé

Le conseil d’administration a officiellement approuvé le plan stratégique 2026-2029 de l’ACC, qui guidera l’orientation de l’association au cours des trois prochaines années. Le plan décrit la manière dont l’ACC renforcera la défense des intérêts, favorisera le leadership de l’industrie et améliorera la valeur ajoutée pour les membres grâce à des efforts nationaux unifiés. Le plan final sera publié au cours de la nouvelle année et distribué aux membres.

L’ACC reste en bonne santé financière

Le conseil d’administration a reçu une mise à jour de la situation financière de l’association confirmant que l’ACC reste dans une situation stable et saine. Ces perspectives positives constituent une base solide pour la poursuite des investissements dans les initiatives prioritaires, l’innovation et les services qui soutiennent les membres et l’ensemble de la communauté de la construction.

Rétroaction sur la gouvernance et candidatures

Les administrateurs ont examiné les résultats du sondage sur la gouvernance auquel ont participé de nombreux bénévoles dans l’ensemble de la structure de gouvernance de l’ACC. La rétroaction a confirmé que les niveaux d’engagement restent élevés et que la gouvernance fonctionne bien, et a aussi soulevé des points constructifs qui contribueront à renforcer la transparence, l’efficacité et l’amélioration continue.

Alors que l’ACC entame le processus d’examen des candidatures pour la liste des bénévoles de 2026-2027, nous sommes heureux d’annoncer un nombre record de candidatures cette année. Cette forte réponse témoigne d’un intérêt croissant pour la contribution au leadership de l’ACC et signale des progrès dans la mise en place d’organes de gouvernance engagés, diversifiés et véritablement représentatifs de l’ensemble de l’industrie de la construction au Canada.

Renforcer l’engagement avec les maîtres d’ouvrage

Le conseil d’administration a tenu une discussion stratégique sur les possibilités d’impliquer plus formellement les maîtres d’ouvrage publics et privés dans le travail de l’ACC. La conversation a porté sur la création d’un mécanisme structuré pour amener les maîtres d’ouvrage à dialoguer et à collaborer, en veillant à ce que leurs points de vue contribuent à façonner les priorités nationales et les solutions sectorielles.

SignaSur™ : état d’avancement

Le conseil a reçu une mise à jour sur l’avancement de SignaSur™, la plateforme de contrat numérique de l’ACC, y compris les étapes de développement en cours et la planification de la préparation. Cette initiative soutient la modernisation de la gestion des contrats et la fourniture d’outils pratiques à valeur ajoutée pour les membres.

Approbation de trois nouveaux documents du CCDC

Le conseil a approuvé trois nouveaux documents normalisés du Comité canadien des documents de construction (CCDC), renforçant ainsi le leadership de l’ACC dans l’établissement de normes fiables pour l’industrie et favorisant une plus grande cohérence dans la réalisation des projets à travers le Canada.

Les documents approuvés sont les suivants :

  • Une version révisée du CCDC 3 – Contrat à prix coûtant majoré, qui modernise les orientations relatives à ce modèle de prestation
  • Le nouveau CCDC 5B-MA – Contrat de gérance de construction – pour services et construction et l’Autorisation de travail qui l’accompagne
  • Une version révisée du CCDC 29 – Un guide de la préqualification, qui renforce les pratiques exemplaires de l’industrie en matière de sélection des entrepreneurs et de gestion des risques

Ces mises à jour continuent de fournir aux membres des outils clairs et fiables qui favorisent une mise en œuvre efficace, équitable et transparente des projets.

Discussion sur les futures conférences annuelles

Les administrateurs ont discuté de la conférence annuelle de l’ACC et de la planification à plus long terme de la conférence, en veillant à ce que notre événement phare soit stratégiquement aligné pour renforcer le rôle de l’ACC en tant que porte-parole national de l’industrie de la construction. La conversation a porté sur la manière dont les futures conférences pourraient soutenir plus délibérément nos priorités stratégiques, renforcer notre proposition de valeur et améliorer la visibilité, l’influence et l’impact de l’ACC à travers le pays.

Ce dialogue reflète notre engagement continu à faire évoluer la conférence au-delà d’un événement autonome pour en faire une plateforme stratégique qui favorise l’engagement national, le leadership éclairé et l’alignement de l’industrie.

Mises à jour des conseils consultatifs nationaux

Le conseil d’administration a reçu des mises à jour des cinq conseils consultatifs nationaux (CCN), mettant en lumière les questions émergentes, les perspectives régionales et les domaines prioritaires dans l’ensemble du pays. Ces discussions continuent d’alimenter la stratégie nationale de l’ACC et renforcent l’alignement des perspectives régionales sur les orientations nationales.

Infrastructure civile

Le CCN Infrastructure civile s’est concentré sur trois domaines clés : le succès de la Journée sur la Colline, l’intensification des défis en matière de main-d’œuvre et une présentation de l’Alliance pour la durabilité de la construction au Canada (ADCC). Les membres ont estimé que cette Journée sur la Colline avait été l’occasion d’un engagement gouvernemental parmi les plus constructifs à ce jour. L’ADCC a présenté un rapport détaillé sur la réduction des émissions dans le secteur de la construction. Enfin, les discussions sur la main-d’œuvre ont dominé les débats, abordant l’idée erronée de la « main-d’œuvre non qualifiée » et explorant des solutions pour attirer les talents nationaux.

Entrepreneurs spécialisés

Le président du CCN Entrepreneurs spécialisés a fait le point sur les réunions de septembre du conseil d’administration de l’ACC et du lac Meech. Les membres ont été encouragés à soumettre des candidatures pour les prix nationaux de l’ACC et le programme de mentorat CONtact. Le conseil a discuté de ses réunions lors de la Journée sur la Colline, les membres ayant indiqué que ces réunions avaient été productives et que les représentants du gouvernement s’étaient fortement intéressés aux messages de l’ACC. Le conseil a également discuté de la prévalence croissante des microcertifications, en soulignant l’importance de l’implication de l’industrie dans leur développement et en notant que les microcertifications ne devraient pas être considérées comme un remplacement de l’apprentissage et des certifications du Sceau rouge. Les membres ont également discuté de la méconnaissance des documents du CCDC par de nombreux entrepreneurs spécialisés à travers le Canada et de la meilleure façon d’y remédier.

Entrepreneurs généraux

Des informations sur la récente réunion du conseil d’administration de l’ACC ont été communiquées, suivies de mises à jour opérationnelles sur les prix nationaux et le programme de mentorat CONtact. L’examen des travaux en cours du CCN a mis en évidence les efforts du sous-comité 5 sur la modélisation des données du bâtiment (BIM), en mettant l’accent sur l’analyse des études d’exécution, l’approche de l’Institut royal d’architecture du Canada (IRAC) et de l’Association of Consulting Engineers Companies (ACEC), et l’élimination des obstacles tels que les modèles non divulgués. Les tables rondes ont porté sur la planification de la Journée sur la Colline, en mettant l’accent sur des demandes claires et un engagement sur mesure, et sur les tendances du secteur, notamment les modèles collaboratifs, les lacunes en matière d’adoption de la BIM pour les PME, les risques liés à l’IA et l’évolution de la dynamique du marché vers les projets publics. Les initiatives en matière de sécurité, les programmes de santé mentale et les mises à jour régionales ont été mentionnés. Les discussions sur le développement durable ont porté sur les défis de l’électrification, la capacité de la main-d’œuvre et la coordination des services publics. Le développement de la main-d’œuvre reste une priorité, l’accent étant mis sur l’inclusion des Premières Nations et l’intégration des programmes scolaires. La réutilisation des matériaux et les pratiques de matériaux mixtes ont également été abordées.

Manufacturiers, fournisseurs et services

Le CCN MFS a discuté de la nécessité d’informer l’industrie sur les progrès émergents, en particulier l’utilisation croissante des méthodes modulaires et de préfabrication. Le conseil s’est également inquiété des conséquences potentielles de la politique « Achetez canadien » du gouvernement fédéral. En outre, les membres ont souligné l’importance d’informer les maîtres d’ouvrage et les entrepreneurs de la valeur des modèles de contrats collaboratifs.

Associations locales de la construction

La réunion du CCN ALC a débuté par des présentations et des mises à jour sur la réunion du conseil d’administration de septembre. Le sous-comité sur la main-d’œuvre et l’immigration a présenté ses documents finaux sur les questions de politique nationale de l’emploi et les définitions sectorielles; en l’absence d’autres demandes, le sous-comité a été clôturé. L’ACC a annoncé que le symposium des associations partenaires se tiendrait à Halifax du 19 au 21 mai 2026, et qu’un groupe de travail dirigé par les chefs de l’exploitation en définirait le contenu. SignaSur est actuellement en phase de test bêta, avec des groupes de discussion supplémentaires pour recueillir les commentaires des utilisateurs; les entreprises intéressées peuvent communiquer avec l’ACC pour y participer. La Journée sur la Colline s’est avérée un franc succès, avec une préoccupation constante concernant les pénuries de main-d’œuvre, en particulier dans les sous-métiers, et un soutien à l’ACC pour plaider en faveur d’un plus grand investissement dans les métiers non syndiqués et non certifiés du Sceau rouge.

Rapports des associations partenaires

Le conseil d’administration a exprimé sa reconnaissance à l’égard des rapports détaillés des associations partenaires, qui continuent d’éclairer la stratégie nationale et de soutenir l’harmonie dans l’ensemble du pays.

PARCOUREZ LES RAPPORTS

Perspectives

La réunion de novembre a renforcé l’engagement de l’ACC en faveur d’une gouvernance solide, d’un leadership sectoriel et d’une valeur ajoutée significative pour les membres. Avec un plan stratégique clair désormais en place, l’association est bien placée pour continuer à renforcer son impact et à promouvoir les intérêts de l’industrie de la construction au Canada en 2026.

Réunions et événements à venir

Nous sommes toujours heureux de participer à vos assemblées générales, réunions du conseil d’administration ou événements organisés à l’intention des membres. Veuillez communiquer avec Robin Borne pour coordonner une visite.