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Compactica élue l’innovation la plus intéressante lors de la Conférence annuelle 2026 de l’ACC

« Le système que nous mettons en place n’a pas pour objectif de retirer du personnel des sites ou de remplacer une méthode de test traditionnelle. Il s’agit plutôt d’améliorer la visibilité de l’ensemble des opérations, de sorte que les problèmes de qualité puissent être détectés et corrigés alors qu’il est encore possible de le faire. »

Nick Groves, Compactica

Nick Groves, cofondateur de Compactica, a été l’un des cinq innovateurs invités à présenter leurs solutions lors de la séance Pitch de l’innovateur : mentorat CONtact, organisée en mars dans le cadre de la Conférence annuelle 2026 de l’ACC. Les délégués ont voté pour leur innovation préférée et Compactica a remporté le choix du public.

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Compactica transforme les rouleaux compresseurs existants en outils d’exécution en temps réel, aidant les équipes à prendre des décisions de compactage alors que l’asphalte est encore malléable. Plutôt que de s’en remettre à une vérification a posteriori, les équipes obtiennent un retour d’information immédiat en ce qui concerne la couverture, la température et les performances de compactage pour améliorer l’uniformité de la densité et pour défendre les facteurs de rémunération.

L’ACC s’est entretenue avec Nick après la conférence pour en savoir plus sur Compactica et en apprendre davantage sur l’expérience qu’il a eue avec le programme de mentorat CONtact.

ACC : Comment Compactica a-t-elle vu le jour? Pourquoi cette innovation?

Compactica est née d’un problème persistant dans le domaine du compactage d’asphalte : les équipes recueillent plus de données que jamais, mais ne peuvent toujours pas expliquer pourquoi les résultats varient d’une équipe à l’autre, ou d’un quart de travail à l’autre.

Les systèmes de compactage intelligents traditionnels suivent l’activité — ils montrent où les rouleaux compresseurs sont passés et combien de passages ont été effectués — mais ils ne parviennent pas à lier cette activité à des résultats, comme des résultats de densité ou des carottes défectueuses. Cette lacune laisse les équipes dans l’incertitude et les décisions sont souvent prises après coup, lorsqu’il est trop tard pour corriger les problèmes.

L’entreprise a été fondée par une équipe qui a une expérience directe en ingénierie géotechnique et en compactage sur le terrain, une équipe qui a œuvré dans les flux de travail qu’elle améliore maintenant. Cette expérience leur a permis de constater que le compactage est encore géré en grande partie par des essais ponctuels et un retour d’information en différé.

Compactica a été créée pour combler cette lacune. Il ne s’agit pas que de collecter des données, mais de faire un lien entre les comportements de compactage, la température, le temps et l’emplacement pour produire des résultats concrets, en temps réel. L’objectif est de donner aux équipes l’occasion de procéder à des ajustements pendant leur quart de travail, et non après la rédaction d’un rapport.

ACC : En quoi votre participation à CONtact et la présentation de votre solution lors de la conférence vous ont-elles aidé? Avez-vous été marqué par un conseil ou une question, et comment cela influencera-t-il votre travail?

Pour nous, CONtact a accéléré deux choses : la clarté du positionnement et la validation du problème.

Les commentaires les plus précieux que nous ayons reçus ne concernaient pas les caractéristiques, mais le cadre. Plusieurs entrepreneurs ont demandé : « À quelle vitesse est-ce que ça permet à mon équipe d’agir sur le terrain? » Ça a renforcé le fait que l’adoption n’est pas motivée uniquement par la profondeur de l’analyse, mais par la rapidité avec laquelle les renseignements se transforment en actions.

Ces commentaires ont influencé comment nous priorisons le développement des produits et le processus de lancement. Nous redoublons d’efforts pour simplifier l’expérience de l’opérateur et du contremaître, et nous veillons à ce que les renseignements soient immédiats, évidents et liés aux décisions que les équipes peuvent prendre sur le terrain.

La conférence nous a également donné l’occasion de discuter directement avec des entrepreneurs de différentes régions, ce qui est essentiel pour une solution qui doit s’adapter au monde réel, c’est-à-dire à des équipes, à des mélanges et à des flux de travail variables. C’est une clarté qui s’est déjà traduite en traction. Nous avons maintenant des projets pilotes avec de grandes entreprises d’asphalte et nous avons commencé à convertir des projets pilotes en déploiements payants, validant à la fois l’urgence du problème et la valeur opérationnelle du système.

ACC : Comment Compactica aide-t-elle ses clients à réduire les risques, les retouches et leur exposition en matière de responsabilité? Que considérez-vous comme étant le plus grand retour sur investissement?

Compactica réduit les risques parce que la capacité décisionnelle est devancée dans le processus. Dans le domaine de la pose d’asphalte, les performances de compactage ont un impact financier immédiat. Les équipes sont évaluées par rapport à des objectifs de densité et, une fois le matériau refroidi, les erreurs ne peuvent pas être corrigées sans que le matériau ne soit arraché et retravaillé, ce qui coûte cher. Ça crée une étroite fenêtre où les meilleures décisions peuvent vraiment avoir un impact économique.

Plutôt que de découvrir les problèmes de compactage des jours plus tard, après avoir reçu les résultats de carottages, les équipes peuvent voir les risques se développer en cours de travail, par exemple là où la température baisse trop rapidement, là où le compactage n’est pas uniforme, ou les moments où le facteur temps réduit l’efficacité du compactage.

Ça permet aux équipes :

• De modifier leurs modèles de compactage en temps réel;
• De retravailler certaines zones immédiatement, pendant que le matériau est encore malléable;
• D’uniformiser les performances d’une équipe à l’autre et d’un quart de travail à l’autre.

Du point de vue de la responsabilité, Compactica crée également un dossier structuré reliant les actions entreprises sur le terrain aux résultats, renforçant la documentation et les capacités en matière de justification.

Le retour sur investissement le plus important provient généralement de la prévention du travail à reprendre et des carottes défectueuses, ainsi que des bonus de densité, que Compactica permet d’atteindre plus régulièrement. Surtout, Compactica permet de reproduire les résultats — les équipes performantes peuvent être copiées, plutôt que d’être traitées comme des exceptions.

ACC : Si l’on parle d’adoption du compactage intelligent par les entrepreneurs aujourd’hui, à quels obstacles faites-vous principalement face et comment les surmontez-vous?

Il y a trois principaux obstacles :

1. La perception selon laquelle le compactage intelligent est un outil de compte rendu
   De nombreux entrepreneurs considèrent ces systèmes comme un moyen de suivre ce qui s’est passé, plutôt que d’améliorer ce qui se passe. Le compactage est un problème d’exécution; la valeur est créée ou perdue en temps réel. Nous remédions à ce problème en nous concentrant sur un retour d’information en temps réel lié directement aux actions que les équipes peuvent entreprendre en cours de travail.
2. La perturbation du flux de travail sur le terrain
   Si un système ajoute des points de friction, il ne sera pas utilisé. Nous avons conçu Compactica afin que le système s’intègre aux rôles et aux flux de travail existants, plutôt que de demander aux équipes d’adopter des processus entièrement nouveaux.
3. L’entrée de données et les exigences en matière de configuration
   Les dessins, les données de mélange et les résultats de carottage sont souvent fragmentés ou différés. Nous aidons activement nos clients à les intégrer à leur flux de travail et leur montrons l’impact direct que ces données peuvent avoir. Quand les équipes voient la valeur des résultats, les comportements commencent à changer en amont.

ACC : Quelles sont les prochaines étapes pour votre entreprise?

Dans l’immédiat, nous nous efforçons de renforcer l’adoption du système dans les comptes existants et nous veillons à ce que les équipes l’utilisent uniformément pendant les quarts de travail.

Du point de vue des produits, nous continuons :

• À renforcer les boucles de rétroaction en temps réel pour les opérateurs et les contremaîtres;
• À améliorer comment nous intégrons les résultats des carottages et calibrons les données;
• À réduire les points de friction lors de la configuration d’un projet et de la saisie des données.

Parallèlement, nous faisons des déploiements à travers l’Amérique du Nord chez des entrepreneurs qui souhaitent passer de la collecte passive de données à une gestion active des performances.

ACC : Au cours des trois à cinq prochaines années, où voyez-vous les plus grandes opportunités pour Compactica?

La plus grande opportunité serait de devenir la strate opérationnelle qui relie l’exécution aux résultats.

À court terme, ça veut dire étendre nos activités de pose d’asphalte en Amérique du Nord. Au-delà, la voie est toute tracée vers des domaines adjacents où des problèmes similaires se posent — où les données sont collectées, mais ne sont pas utilisées efficacement pour prendre des décisions en temps réel. Je pense aux domaines comme le flux des matériaux et la coordination entre la production en usine, le camionnage et la pose, tous des domaines qui ont un impact direct sur les résultats du compactage.

Les partenariats seront également essentiels, en particulier avec les entrepreneurs qui diffusent les pratiques exemplaires au sein des équipes, les équipes d’ingénieurs qui cherchent à relier les spécifications à l’exécution, et les fournisseurs de technologie dont l’intégration peut renforcer l’écosystème au sens large.

ACC : Quels messages souhaitez-vous transmettre à vos clients potentiels?

Si vous utilisez déjà le compactage intelligent, la question n’est pas de savoir si vous avez des données, mais si ces données aident vos équipes à prendre de meilleures décisions pendant le travail. Si vous ne l’utilisez pas, l’enjeu va au-delà de la visibilité. Il s’agit d’être en mesure de contrôler les résultats alors qu’ils peuvent encore être changés.

La plupart des solutions offertes dans le domaine se concentrent sur le signalement de ce qui s’est passé. Compactica est conçue pour influencer ce qui se passe pendant que le travail est en cours.

L’objectif est simple : aider vos équipes à obtenir le meilleur résultat possible à chaque quart de travail — pas seulement l’analyser après coup.

Le programme de mentorat CONtact, présenté en partenariat avec le Programme d’aide à la recherche industrielle du Conseil national de recherches du Canada, aide les petites et moyennes entreprises à partager leurs innovations avec l’industrie. Les entrepreneurs émergents et les innovateurs y rencontrent des experts du secteur et profitent d’un mentorat qui leur donne l’occasion d’optimiser leurs produits ou services en vue de leur adoption par l’industrie. L’expérience culmine par une présentation de haut niveau devant plus de 500 délégués lors de la Conférence annuelle de l’ACC.