Créer un élan pour l’industrie de la construction au Canada : Points saillants de la réunion du conseil de septembre

À l’approche de l’automne, l’ACC s’attache à renforcer son influence à Ottawa, à offrir une valeur ajoutée concrète à ses membres et à positionner le secteur de la construction canadien sur la voie de la croissance.

Le conseil d’administration de l’ACC s’est réuni à Montréal le 10 septembre 2026. Cette réunion a été une occasion importante de faire le point sur les travaux en cours au sein de l’ACC et de se préparer à un automne chargé.

PLAIDER : Faire valoir les priorités du secteur de la construction

Comme le Parlement reprendra ses travaux le 21 septembre, l’ACC se prépare à mener un important programme d’action cet automne, axé sur des enjeux qui touchent directement le secteur, notamment le développement de la main-d’œuvre, les investissements dans les infrastructures, les marchés publics et le commerce.

L’ACC a présenté ses recommandations pour le budget 2026 à Finances Canada, décrivant les mesures nécessaires pour aider le secteur de la construction à concrétiser les ambitions du gouvernement fédéral en matière de grands projets et d’infrastructures.

Les obstacles au commerce interprovincial sont un autre domaine dans lequel l’ACC milite en faveur de solutions concrètes. L’ACC a récemment pris part aux travaux du Comité sur le commerce intérieur fédéral, provincial et territorial, où elle a mis en lumière les obstacles à la mobilité de la main-d’œuvre et au transport des matériaux de construction qui peuvent nuire à la productivité et à la réalisation des projets.

Les préparatifs sont également en cours pour la réunion d’automne du lac Meech, prévue le 20 octobre, qui réunira des hauts fonctionnaires fédéraux, des parlementaires et des chefs de file de l’industrie. Cette séance sera une occasion importante de discuter des enjeux émergents qui touchent le secteur, notamment la politique d’approvisionnement « Achetez canadien », les défis liés à la main-d’œuvre et la réalisation de grands projets.

Au-delà de ces efforts directs de collaboration avec le gouvernement, l’ACC continue de rehausser la visibilité de l’industrie grâce à des initiatives telles que la tournée Construction pour les Canadiens, tandis que notre contribution croissante aux publications des ACL et aux événements de l’industrie aide à renforcer les liens au sein de la communauté de la construction.

Cette visibilité est importante, car elle offre à l’ACC plus d’occasions de faire valoir le point de vue de l’industrie dans les débats nationaux sur les infrastructures, le logement, la productivité, les marchés publics, le commerce et le développement de la main-d’œuvre.

ENGAGER : Transformer les connaissances du secteur en outils pratiques

L’ACC continue de réunir les chefs de file du secteur afin de partager les leçons retenues, de cerner les défis et d’élaborer des ressources pratiques.

Le Symposium des pratiques exemplaires en construction, qui aura lieu les 6 et 7 octobre à Toronto, réunira des maîtres d’ouvrage, des entrepreneurs, des professionnels et des partenaires du secteur afin d’examiner comment certains des projets les plus complexes du Canada sont réalisés. Les séances porteront sur les grands projets liés au transport en commun et aux soins de santé, la productivité, les marchés publics, les outils numériques, le financement des infrastructures et la réalisation des projets.

L’ACC poursuit aussi le développement de ses activités en matière de renseignement économique, en fournissant à ses membres des analyses opportunes, comme le rapport économique de l’été 2026, et un suivi continu des évolutions en matière de commerce et d’approvisionnement qui touchent le secteur.

Les travaux se poursuivent également sur plusieurs ressources destinées à aider les membres à relever les défis concrets du quotidien, notamment le Rapport sur la productivité de l’ACC et un nouveau Guide sur la prévisibilité des coûts. De plus, des groupes de travail sectoriels élaborent des ressources sur la MDB à l’intention des maîtres d’ouvrage, ainsi que des ressources sur l’accès à l’information en matière de santé et de sécurité.

L’ACC continuera également à diffuser les pratiques exemplaires par l’entremise de webinaires destinés à ses membres, portant notamment sur la construction préfabriquée et modulaire.

AVANCER : Produire des outils et ressources pour les membres

Le Comité canadien des documents de construction (CCDC) continue de faire évoluer les normes du secteur grâce à la publication de plusieurs documents nouveaux et mis à jour. En septembre, le conseil d’administration a approuvé trois nouveaux documents :

CCDC 9A « Déclaration solennelle concernant la distribution du paiement d’acompte par l’entrepreneur »
CCDC 9B « Déclaration solennelle concernant la distribution du paiement d’acompte par le sous-traitant »
CCDC 10 « Guide des modes de réalisation des projets de construction »

Fort du succès remporté par la série de séminaires du printemps, l’ACC organisera cet automne six séminaires du CCDC en personne, en partenariat avec les associations de la construction locales à Toronto, Ottawa, Montréal, Halifax, Edmonton et Vancouver, afin de favoriser la sensibilisation et l’adoption des nouveaux documents.

La transition vers SignaSur^TM se poursuit : 27 associations de la construction locales (ACL) qui utilisent la vitrine en ligne hébergée par l’ACC achèvent leur mise en œuvre. L’ACC organisera des webinaires en direct tous les mois, de septembre à décembre, afin d’aider ses membres à apprendre à signer et à gérer des documents à l’aide de la plateforme.

Par ailleurs, les inscriptions sont ouvertes pour le programme de mentorat CONtact de 2026-2027, qui offre aux professionnels de la construction une nouvelle occasion de nouer des liens, d’apprendre et de faire progresser leur carrière.

Autres nouvelles

Code de conduite

Le conseil d’administration a examiné et approuvé un nouveau Code de conduite qui définit désormais les normes de conduite applicables à toutes les personnes impliquées au sein du réseau de l’ACC. Cette décision importante visait à garantir que les événements, les activités et les autres engagements de l’ACC se déroulent dans le respect de normes élevées de professionnalisme et de conduite respectueuse.

Plan annuel 2027

Le personnel de l’ACC a présenté le plan annuel pour 2027, qui s’appuie sur les réalisations de 2026 et sur le Plan stratégique 2026-2029 de l’ACC. Le conseil d’administration a examiné les priorités pour l’année à venir et a passé en revue les tendances du secteur avant d’approuver le plan annuel 2027 qui comprenait une augmentation de 2 % des tarifs d’adhésion.

Mises à jour des CCN

Le conseil d’administration a reçu des mises à jour de la part des présidents des cinq conseils consultatifs nationaux (CCN), qui se sont réunis avec les membres de leurs conseils respectifs la semaine précédente, mettant en lumière les enjeux émergents, les perspectives régionales et les domaines prioritaires dans l’ensemble du pays.

Infrastructures civiles

La réunion du CCN IC a porté principalement sur l’amélioration des marchés publics fédéraux dans le domaine de la construction civile. Ses membres ont convenu de former un sous-groupe de travail chargé d’examiner les clauses contractuelles restrictives, les contraintes liées aux flux de trésorerie, la longueur des processus d’approvisionnement et les limites imposées à l’exécution des travaux par l’entreprise elle-même; une réunion est prévue dans le cadre du programme de la Journée sur la Colline. Ils ont également abordé l’harmonisation des spécifications provinciales et municipales incohérentes; les répercussions de la politique « Achetez canadien » sur les coûts, l’approvisionnement et les spécifications; les pénuries de main-d’œuvre; les lacunes au niveau de la certification Sceau rouge; le manque de données sur la main-d’œuvre dans le secteur civil; ainsi que l’aide à apporter aux maîtres d’ouvrage pour identifier les projets admissibles au financement des corridors commerciaux. Les autres dossiers portaient notamment sur les crédits prévus par le Règlement sur les combustibles propres pour les véhicules électriques, les problèmes de détérioration signalés concernant le ciment GUL, les ressources en matière de santé et de sécurité, la prévisibilité des coûts dans un contexte d’inflation, de droits de douane et d’instabilité des chaînes d’approvisionnement, ainsi que sur les consultations fédérales en cours et les évolutions réglementaires.

Entrepreneurs généraux

Le CCN EG s’est penché sur plusieurs initiatives visant à améliorer la réalisation des projets et le rendement de l’industrie. Des mises à jour ont été fournies concernant les activités de défense d’intérêts de l’ACC, ses efforts de collaboration avec le gouvernement et les prochains événements du secteur, tandis que les sous-comités ont fait état des progrès réalisés concernant les principales ressources en cours d’élaboration. Le sous-comité de la MDB élabore actuellement un guide à l’intention des maîtres d’ouvrage afin de favoriser une adoption plus large et une mise en œuvre efficace de la modélisation des données du bâtiment (MDB), tandis que le sous-comité sur la santé et la sécurité étudie la mise en place d’une plateforme centralisée destinée à aider les entrepreneurs, en particulier les petites entreprises, à accéder à des ressources fiables en matière de sécurité. Le sous-comité sur la productivité continue d’examiner les facteurs qui influent sur la productivité tout au long du cycle de vie du projet. Les membres ont également déterminé que la répartition des risques, les pénuries de main-d’œuvre, l’innovation, la construction numérique et les pratiques d’approvisionnement sont des enjeux prioritaires qui exigent une attention et un engagement continus de la part de l’industrie.

Associations locales de la construction

Le CCN ACL s’est attaché à renforcer la collaboration au sein du réseau de l’association tout en faisant progresser les priorités qui comptent le plus pour les membres. Les discussions ont notamment porté sur la révision du modèle d’adhésion, l’accent étant mis sur le maintien des liens avec les associations de la construction locales, la compréhension des tendances en matière d’adhésion et la garantie que la proposition de valeur reste solide pour les petites et moyennes entreprises. Le conseil a également reçu des mises à jour concernant la transition vers SignaSur, les préparatifs en vue du Symposium des associations partenaires 2027 de l’ACC, ainsi qu’un éventuel programme d’incitation destiné aux membres en collaboration avec Ford Pro. Pour l’avenir, les membres ont convenu de mettre davantage l’accent sur le partage des pratiques exemplaires et des perspectives régionales afin d’orienter les efforts nationaux de défense d’intérêts. Le développement de la main-d’œuvre, l’immigration, les normes relatives à la main-d’œuvre et les politiques d’approvisionnement social se sont imposés comme des axes prioritaires, reflétant les défis et les possibilités communs auxquels les associations du secteur de la construction sont confrontées partout au pays.

Fabricants, fournisseurs et services

Le CCN MSS continue de faire avancer des initiatives axées sur les pratiques émergentes en matière de construction, les contrats collaboratifs et les enjeux touchant l’industrie. En partenariat avec le CCN EG, le conseil organise une série de webinaires en trois parties portant sur la construction modulaire, la conception pour la fabrication et l’assemblage (DfMA), ainsi que les marchés publics, la passation de contrats et l’exécution des travaux sur les chantiers. Ces séances présentent les points de vue des acteurs de la construction, des corps de métier et des propriétaires. Les membres ont également partagé leurs perspectives régionales sur les principaux défis et opportunités du secteur. Les discussions ont mis en lumière des préoccupations concernant les pratiques d’approvisionnement du secteur public, en particulier le recours à l’approvisionnement auprès d’un fournisseur unique pour des projets de plusieurs millions de dollars, ainsi que la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, le paiement rapide, l’incertitude commerciale et les contraintes de capacité associées aux grands projets d’infrastructure. Les membres ont également souligné que la réussite de la passation de marchés collaboratifs ne se limite pas à un contrat : elle dépend du leadership, de la culture, des comportements, des systèmes et de la préparation opérationnelle.

Entrepreneurs spécialisés

Le CCN ES a discuté des initiatives en cours de l’ACC concernant la construction modulaire et la productivité. Le sous-comité des programmes de préqualification des tiers et de gestion de projets a indiqué qu’il était en train de rédiger un document succinct présentant les principales préoccupations et les améliorations possibles. Les membres ont également discuté des nouveaux défis liés à la hausse des coûts, à l’incertitude du marché concernant les droits de douane et à la pénurie persistante de main-d’œuvre. Parmi les autres questions soulevées figuraient les processus d’habilitation de sécurité, l’aggravation du transfert des risques et les préoccupations concernant la réalisation des objectifs du gouvernement fédéral en matière de Sceau rouge.

Rapports des associations partenaires

Le conseil a également salué les rapports détaillés fournis par les associations partenaires, qui continuent d’éclairer la stratégie nationale et d’assurer l’harmonisation des efforts dans l’ensemble du pays.

Consulter les rapports

Réunions ou événements à venir

28 septembre 2026 : Ouverture de l’appel aux candidatures pour des postes au sein du conseil d’administration, des comités et des conseils consultatifs nationaux (CCN) de l’ACC
6-7 octobre 2026 : Symposium sur les pratiques exemplaires en construction – Toronto (Ontario)
20 octobre 2026 : Lac Meech – Ottawa (Ontario)
16-18 novembre 2026 : Réunions du conseil d’administration et des CCN de l’ACC, Journée sur la Colline – Ottawa (Ontario)
8 mars 2027 : Assemblée générale annuelle de l’ACC, réunions du conseil d’administration et des conseils consultatifs nationaux (CCN)
9-12 mars 2027 : Conférence annuelle de l’ACC – Niagara Falls (Ontario)

Comme toujours, nous sommes heureux de participer à vos AGA, réunions de conseil d’administration ou réunions de membres. Pour prendre rendez-vous avec nous, vous n’avez qu’à communiquer avec Anthony Valenti!